другая

Оплата труда парикмахеров

В теме 169 сообщений

... Скажите, а не вводил ли кто-либо в салоне план? И соответственно меняющийся % (или дополнительная премия) в зависимости от выполнения/невыполнения плана?

Думаю сейчас над подобной схемой, хотелось бы услышать мнения по этому поводу.

Если в Вашем городе нет дефицита рабочих рук (что сомнительно), то почему бы и не вернуться к хорошо забытому старому? – Увольняться мастерам будет-то некуда!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Доброго всем вечера!

 

Скажите, а не вводил ли кто-либо в салоне план? И соответственно меняющийся % (или дополнительная премия) в зависимости от выполнения/невыполнения плана?

Думаю сейчас над подобной схемой, хотелось бы услышать мнения по этому поводу.

Заранее спасибо!

План возможен при аренде кресла - сдай дневной план, остальное твое. Либо можно ввести повышенный процент после определенной выручки мастера(как премия). Но в прямом смысле введение плана на выручку сейчас не получится. Дело в том, что во времена плановой экономики цены на услуги были бросовыми и мастеру надо было шустрее работать и меньше воровать. Второе удавалось процентам двум. Остальные на план плевали с высокой вышки. Так что затея изначально провальная. А вот повышения процента после повышения выручки вполне возможно. Но для этого в салоне должны быть условия для заработка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

... можно ввести повышенный процент после определенной выручки мастера(как премия). ... повышения процента после повышения выручки вполне возможно...

Уже давно все салоны работают на запредельно завышенных процентах мастерам. Дополнительно повышать % после увеличения выручки мастером, прибыль принесёт только мастеру, а работодателю минус (ноль в лучшем случае). Думаю, этот тезис себя изжил, т.к. он был актуален когда-то, в «светлом прошлом», при ЗП мастеров от выработки в 20 – 25%%

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

25% не совсем светлое прошлое, но вполне реальное настоящее))))).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

25% не совсем светлое прошлое, но вполне реальное настоящее))))).

В Москве и Питере, в элитных салонах с высокими ценами на услуги, 25%, знаю, такие исключения ещё существуют.

А если о ответе на вопрос Надежды, то в уровне элитных салонов такие вопросы не задают… Уверен, что уровень салона и опыт руководителя ещё на пути к вершинам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, имеет ли право руководитель в трудовом договоре ставить "плавающий" процент без оклада ( и на каком основании он "плавает"?), при условии, что инструмент весь наш ( бигуди, машинки и утюжки тоже), материала выдают минимум (5 красок на месяц ... не хватает(!) - докупаем за свой счет). Затрат на рекламу нет (((, а дни простоя бывают.((

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

В договоре стоят цифры "плавающего" процента или само слово "плавающий"? В договоре должен быть прописан размер заработка, т.к. с этих самых цифр платится налог. Вы налоги платите? Ваш налог - 13% с дохода. С Вас вычитают эти деньги? Если нет, то Ваш договор фиктивный и нигде не зарегистрирован. Договор должен быть в двух экземплярах. Один Вам, другой хозяину. В договоре должена быть указана Ваша должность и должностные обязанности (в приложении "Должностная инструкция"). Если в Ваши обязанности не входит пополнять материалы салона, Вы можете этого не делать. А зачем Вы вообще работаете в таких условиях? Вам это выгодно?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

В договоре стоят цифры "плавающего" процента или само слово "плавающий"? В договоре должен быть прописан размер заработка, т.к. с этих самых цифр платится налог. Вы налоги платите? Ваш налог - 13% с дохода. С Вас вычитают эти деньги? Если нет, то Ваш договор фиктивный и нигде не зарегистрирован. Договор должен быть в двух экземплярах. Один Вам, другой хозяину. В договоре должена быть указана Ваша должность и должностные обязанности (в приложении "Должностная инструкция"). Если в Ваши обязанности не входит пополнять материалы салона, Вы можете этого не делать. А зачем Вы вообще работаете в таких условиях? Вам это выгодно?

всем привет!сегодня зашла на форум и нашла очень интересным для себя )работаю уже 12 лет парикмахером в салоне,хочу свое дело именно в этой сфере,но все не решаюсь после прочитанного здесь чтото настроение упало(((так что сейчас имеет смысл открывать салон или все таки бюджетные парикмахерские больше в ходу?но там совсем ничего не заработаешь?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

всем привет!сегодня зашла на форум и нашла очень интересным для себя )работаю уже 12 лет парикмахером в салоне,хочу свое дело именно в этой сфере,но все не решаюсь после прочитанного здесь чтото настроение упало(((так что сейчас имеет смысл открывать салон или все таки бюджетные парикмахерские больше в ходу?но там совсем ничего не заработаешь?

и у меня процент 25,на сегодня это очень мало?за краску и стайлинг не высчитывают

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

и у меня процент 25,на сегодня это очень мало?за краску и стайлинг не высчитывают

Какого класса у Вас салон (в котором Вы работаете)?

25% - это просто фантастика - в МСК уже давно мастера на меньше чем 35-40 - не согласны.. не важно - умеет этот мастер что либо или нет... а естественно требуют все 50%

 

Насчет открытия бизнеса - Вам решать... но то что головной боли у Вас будет разх в 10 больше чем сейчас а даходы дай бог подымутся процентов на 10 по сравнению с текущей работой, где Вы ни за что не отвечатете - отработали свою смену и свободны :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

В договоре стоят цифры "плавающего" процента или само слово "плавающий"? В договоре должен быть прописан размер заработка, т.к. с этих самых цифр платится налог. Вы налоги платите? Ваш налог - 13% с дохода. С Вас вычитают эти деньги? Если нет, то Ваш договор фиктивный и нигде не зарегистрирован. Договор должен быть в двух экземплярах. Один Вам, другой хозяину. В договоре должена быть указана Ваша должность и должностные обязанности (в приложении "Должностная инструкция"). Если в Ваши обязанности не входит пополнять материалы салона, Вы можете этого не делать. А зачем Вы вообще работаете в таких условиях? Вам это выгодно?

В договоре цифры стоят .. от и до .. , но почему не фиксированный? В остальном все нормально - договор в 2 экз.)) и налоги во все фонды. ))

Прейскурант фиксированный)), материал на месяц тоже фиксированный.., если не хватает, поставщик нам поможет - привезет все во время за наличные))... (полотенца и воротнички - расход салона :rolleyes: )))

Можно ли настоять на одной цифре в договоре?

Или мне оформить ИП и арендовать кресло там же ( клиенты.., не один год..), но могут отказать.. или не могут?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

В договоре цифры стоят .. от и до .. , но почему не фиксированный? В остальном все нормально - договор в 2 экз.)) и налоги во все фонды. ))

Прейскурант фиксированный)), материал на месяц тоже фиксированный.., если не хватает, поставщик нам поможет - привезет все во время за наличные))... (полотенца и воротнички - расход салона :rolleyes: )))

Можно ли настоять на одной цифре в договоре?

Или мне оформить ИП и арендовать кресло там же ( клиенты.., не один год..), но могут отказать.. или не могут?

А почему Вы не проясните этот вопрос с работодателем? Почему не фиксированный? Кто же Вам ответит? И в какие фонды Вы еще платите? Я же говорю, что с работника берется только подоходный налог 13%. Фонды это забота хозяина.

 

Отказать Вам конечно же могут, но попытаться можно)))).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Какого класса у Вас салон (в котором Вы работаете)?

25% - это просто фантастика - в МСК уже давно мастера на меньше чем 35-40 - не согласны.. не важно - умеет этот мастер что либо или нет... а естественно требуют все 50%

Вот откуда мастера берут свои знания о том, каким должен быть процент. Чужой1, я уже тут где то писала, что 25% для Москвы не редкость. Редкость - грамотный руководитель)))).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

А почему Вы не проясните этот вопрос с работодателем? Почему не фиксированный? Кто же Вам ответит? И в какие фонды Вы еще платите? Я же говорю, что с работника берется только подоходный налог 13%. Фонды это забота хозяина.

 

Отказать Вам конечно же могут, но попытаться можно)))).

В фонды платит работодатель, с нас 13%. Значит % может "плавать" и оспорить это не получится?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Работодатель имеет право назначить любой способ оплаты. Это как ему удобнее и выгоднее. И это уже его забота правильно разойтись с налоговой. Если ее все устраивает, то к нему никаких претензий. И Вы должны с ним договариваться. Если Вы считаете неудобным для себя такой способ оплаты, попробуйте оговорить другой. Только помните, что когда Вы вносите свои предложения, они должны быть выгодны обоим. Тогда есть шанс их провести в жизнь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Здравствуйте!

Вот все обсуждают сколько работодатель платит мастерам, сколько должен платить и в какой форме.... А много ли мастеров, которые получая только свои проценты (без официальных фиксированных зарплат), заполняют налоговые декларации и платят подоходный со ВСЕХ полученных денег?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Здравствуйте!

Вот все обсуждают сколько работодатель платит мастерам, сколько должен платить и в какой форме.... А много ли мастеров, которые получая только свои проценты (без официальных фиксированных зарплат), заполняют налоговые декларации и платят подоходный со ВСЕХ полученных денег?

0% Даже статистической погрешности нет))). Чаевые, которые являются серьезным дополнением к доходам, ну никак не облагаются налогами. Их просто невозможно зафиксировать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Даже не о чаевых речь. Получает парикмахер свои кровные 35% в карман и...все. Никаких 13%государству и пенсионный фонд нет. Если работают по трудовой кижке (как полагается и как все требуют), так и налоги надо платить, как полагается. Или я чего-то не понимаю...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Отчего же? Вы все правильно понимаете)).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

... я уже тут где то писала, что 25% для Москвы не редкость. Редкость - грамотный руководитель)))).

И ещё раз о ЗП мастерам в 25% в салонах от выработки…

Сегодня у нас прошло мероприятие для директоров СК.

Общаясь с коллегами, был приятно удивлён новостями о происходящих изменениях в моём городе. – Один новый салон открылся с условиями ЗП для мастеров в 25% от выработки, а два давно работающих, частично перешли на 25%. - Некоторым мастерам не продлили трудовые контракты со старыми условиями. Новые ТК эти мастера отвергли. Остальные в брожениях. При этом долго ждать претендентов на рабочие места не пришлось - штаты заполнились.

Думаю, большую роль в этом играет продолжающиеся закрытия СК, что заставляет по-новому переосмыслить свои экономические возможности владельцами этого бизнеса. Да и продолжающие выпускаться кадры из учебных центров, как заметил Чужой1, начинают поднапирать на рынок труда с приемлемыми для работодателя условиями в своих запросах, этим составляя конкуренцию мастерам, работающих на высоких процентах.

Похоже, недовольство руководителей СК, от кулуарных излияний, начинает переходить к действиям.

- Ваше сообщение о 25%, теперь воспринял по новому. Рад, что и у нас начинают меняться приоритеты спроса и предложения, что теперь даёт руководителям возможность быть «грамотными». Чувствуется, что многие озадачились перерасчётами предстоящих (я в этом уверен) перестановок в этом направлении. С какими это будет происходить потерями и приобретениями, сказать сложно… Но как сказал А. Собчак на адресованный ему вопрос… - Почему на Западе нет ударников капиталистического труда, как у нас комм.труда? – Это потому, что там работают, что бы жить. А у нас живут, что бы работать.

Так что будем продвигаться в направлении такой работы, что бы жить! :)

Изменено пользователем Кач

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Понимаете, гораздо проще, на первый взгляд, дать мастеру тот процент, который он хочет и не запариваться на остальное. А все равно заработков достойных не будет без определенного подхода к организации работы салона. Зарабатывают мастера не на проценте, а на ассортименте. И тот хозяин, который будет держать ассортимент, вынужден качественно заниматься и планированием, и обучением, и раскруткой услуг. Короче, работать. И у него на самом деле не останется возможность содержать трутней. Я эту тему попыталась продвинуть и на форуме мастеров. Заронила мысль, что рельные, стабильные заработки не могут быть там, где хозяин идет на заведомо невыгодные условия. Мастера, как необходимая составляющая процесса, тоже должны относится к работодателю повнимательней. И не искать халявы. Думаю со временем все устаканится.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Частично Вы говорите правильно, но не учитываете, что это подходит не для всех сложившихся ситуаций в салонном бизнесе. То, что справедливо для СК находящихся в центах городов с очередью мастеров на рабочее место, которое даёт руководителю на много больше возможностей отфилировать механизм своего производства (как с точки зрения профессианализма и ЗП мастеров, так с точки зрения развития предприятия - уверен, это Ваш случай), - и эта же политика не заработает в отдалённых (или не потоковых) от центра города районах, не говоря о других городах с острым дефицитом рабочих рук и перенасыщением салонов и парикмахерских. Многие рады бы, как Вы говорите, быть «грамотными», только по соседству с ними в соседних салонах пустые кресла и там не знают, чем заманить тех мастеров, не смотря на отличный ассортимент, рекламы и т д., лишь бы не закрыться. В результате спрос стал определять предложение, в котором мастера быстро сориентировались.

Предполагаю, что говорить надо о механизмах в этих вопросах корневых, приемлемых для всех, а не для единичных случаев.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Частично Вы говорите правильно, но не учитываете, что это подходит не для всех сложившихся ситуаций в салонном бизнесе. То, что справедливо для СК находящихся в центах городов с очередью мастеров на рабочее место, которое даёт руководителю на много больше возможностей отфилировать механизм своего производства (как с точки зрения профессианализма и ЗП мастеров, так с точки зрения развития предприятия - уверен, это Ваш случай), - и эта же политика не заработает в отдалённых (или не потоковых) от центра города районах, не говоря о других городах с острым дефицитом рабочих рук и перенасыщением салонов и парикмахерских. Многие рады бы, как Вы говорите, быть «грамотными», только по соседству с ними в соседних салонах пустые кресла и там не знают, чем заманить тех мастеров, не смотря на отличный ассортимент, рекламы и т д., лишь бы не закрыться. В результате спрос стал определять предложение, в котором мастера быстро сориентировались.

Предполагаю, что говорить надо о механизмах в этих вопросах корневых, приемлемых для всех, а не для единичных случаев.

Кач, эта политика работает абсолютно на всех уровнях. Я еще раз повторю, что первое мое предприятие было как раз просто парикмахерской на окраине города. И там просто отлично сработало то, о чем я говорю - ассортимент. Дальше по нарастающей. Бизнес-класс в соседнем районе. Вынесла оттуда понимание, что бизнес-класс не работает. Об этом в очередной раз не буду. Считаю, что сказано достаточно. Дальше франчайзинг Камий Альбан. И вот там нашла подтверждение всему, что поняла за годы работы. Мастер в любом предприятии должен иметь возможность заработать. Каким образом? Только предлагая клиенту разнообразные (!) услуги. Не просто покрасить, подстричь и уложить, а еще и сделать лечение, наращивание, релакс. Это доступно на любом уровне салонов (парикмахерские работают по другим принципам и не нуждаются в этом). Так вот, не заманивать надо мастера, а предлагать работу с обучением, развитием. А это вложения. Не хотят вложений? Не будет движений (стихи)))). Вложения должны быть просчитаны. Не просчитанные вложения - растраты. Видите, одно за другое цепляется. Так что говорить надо о причинах, а не о следствии. А причина - неграмотное руководство. И очень трудно таким, как Вы говорите, заманить мастера. Они ведь тоже не идиоты и видят происходящее. Поставили салон, забили его продукцией, а огня нет. Концепция не выбрана. Куда двигать то? В основе всегда должна лежать ИДЕЯ. Изменено пользователем O.B.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Кач, эта политика работает абсолютно на всех уровнях. Я еще раз повторю, что первое мое предприятие было как раз просто парикмахерской на окраине города. И там просто отлично сработало то, о чем я говорю - ассортимент. Дальше по нарастающей. Бизнес-класс в соседнем районе. Вынесла оттуда понимание, что бизнес-класс не работает. Об этом в очередной раз не буду. Считаю, что сказано достаточно. Дальше франчайзинг Камий Альбан. И вот там нашла подтверждение всему, что поняла за годы работы. Мастер в любом предприятии должен иметь возможность заработать. Каким образом? Только предлагая клиенту разнообразные (!) услуги. Не просто покрасить, подстричь и уложить, а еще и сделать лечение, наращивание, релакс. Это доступно на любом уровне салонов (парикмахерские работают по другим принципам и не нуждаются в этом). Так вот, не заманивать надо мастера, а предлагать работу с обучением, развитием. А это вложения. Не хотят вложений? Не будет движений (стихи)))). Вложения должны быть просчитаны. Не просчитанные вложения - растраты. Видите, одно за другое цепляется. Так что говорить надо о причинах, а не о следствии. А причина - неграмотное руководство. И очень трудно таким, как Вы говорите, заманить мастера. Они ведь тоже не идиоты и видят происходящее. Поставили салон, забили его продукцией, а огня нет. Концепция не выбрана. Куда двигать то? В основе всегда должна лежать ИДЕЯ.

Когда-то по улицам на авто ездилось свободно… Но со временем произошло перенасыщение транспорта в городах и… ? – Все стоят в пробках, как «грамотные», так и остальные.

 

Не буду называть всем известных громких имён и франчайзеров, но о салонах, которые открывались на ветвях их бизнеса пару слов скажу.

 

Очень фанфарно открылись несколько салонов… Один из них не просуществовал и года, второй прикрылся через пару лет. Уцелевшие два, сворачивают свою деятельность.

 

Если следовать Вашим определениям «грамотности/неграмотности», то в этих случаях, получается, там безграмотные звёзды?

И кто же тогда Ваш кумир - Вартан Болотов?

Изменено пользователем Кач

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!


Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.


Войти