академия индустрии красоты

Кризис в салоне красоты. Причины, проявления, лечение

В теме 121 сообщение

Здравтсвуйте все. Прочитала все, но так про кризис ничего и не нашла. Как то миленько забалтываем темочку. Видимо, под кризисом подразумевается упавшая выручка салона. Я уже несколько лет работаю управляющей салоном и не по наслышке знакома с этой темой. Салон живет по схеме - первые два года работы выходит на запланированную мощность, затем набирает обороты еще года три, потом красиво работает еще год и, если этот момент не прихватить, начинается спад. Видимо об этом кризисе жанра идет речь. Потому как озвученные ранее моменты такие как воровство и нерадивость персонала к кризису отношения не имеют. Это ягоды с другого поля. Так вот реальный кризис очень хорошо лечится сменой концепции заведения. Не хочется, а надо. Пересматриваем все. Внутренний и внешний антураж, услуги и ценовую политику, внутреннюю и внешнюю рекламу. А главное - найти мощную идею. Она всегда лежит в основе концепции. И народ потянется. Вот с идеей всегда туговато. Как правило тянет наступить на те же грабли. Очень трудно отойти от привычной темы или не идти на поводу обстоятельств и коллектива. Часто, слишком часто, к сожалению, сталкиваюсь с тем, что руководитель зависит от мнения мастеров, боится предлагать и настаивать на своем предложении. Ведь для этого надо самому разбираться во многих вещах, а это трудно. Проще выдернуть мастера и спросить хочет он этого или нет. Чему тогда удивляться, что персонал неактивен и необучаем? У меня есть конктретные примеры и опыт. Не хочу засорять эфир страшными рассказками. Но поделиться могу. Причем бесплатно. Мы все в одной лодке.

 

......из контекста поста видно, что Вы действительно владеете темой и полностью в материале. О смене концепций на форумах говорилось не раз. Закон бизнеса: та концепция которая работает сегодня, не будет работать завтра и не сработала-бы вчера. В данном случае проблема состоит в том, что некоторые участники форума ищут лохов, которых просто развести на деньги. Тех, кто в сказки верит. Поэтому мы видим подмену понятий, никакой конкретики, одна вода, толчение воды в ступе и одни и те-же пользователи под разными никами. Искусственно создаётся массовость, для привлечения потенциальных клиентов. Трогательно напоминает предвыборную компанию Явлинского - вы меня выберите президентом, тогда я вам расскажу, что надо делать. Здесь похожая ситуация - вы к нам приходите на семинар, заплатите деньги....... или: - ....очень уважаю эту женщину, она за полгода получила чистую прибыль 500.000руб.... ну сразу после курсов конечно....В данном случае, кризис не в салонах, а в головах, причём с самого рождения пациентов...... Трудно не согласиться с Вашим алгоритмом, всё так и есть, поправка 4-6 месяцев исходя из волновой теории Элиота, при том, что изначально не совершается ошибок вообще.

С моей точки зрения, кризис совсем не затронет простые потоковые парикмахерские. В салонах, чтобы сократить издержки, надо перейти на парфюмерию, которая будет не так дорого стоить, плюнуть на псевдопристиж.... Вся профессиональная парфюмерия качественна, если работать на ней, не нарушая технологий. Если мастер не захочет на ней работать, это проблема мастера, а не салона, пусть сам себе открывает салон и работает на том, на чём посчитает нужным. Клиенту важно одно, чтобы краска не смывалась, волосы после неё остались здоровыми и блестели живой силой волос....

....единственно, концепцию менять не надо, она уже должна быть подготовлена заранее, и не одна, чтобы без суеты, в рабочем порядке на неё перейти. Для этого надо всего-лишь, владеть информацией, полностью влиться в материал, провести технический анализ рынка, вычислив актуальные тенденции завтрашнего дня. Проще, держать нос по ветру, видеть не за один ход вперёд, а по крайней мере за семь....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Здравтсвуйте все. Прочитала все, но так про кризис ничего и не нашла. Как то миленько забалтываем темочку. Видимо, под кризисом подразумевается упавшая выручка салона. Я уже несколько лет работаю управляющей салоном и не по наслышке знакома с этой темой. Салон живет по схеме - первые два года работы выходит на запланированную мощность, затем набирает обороты еще года три, потом красиво работает еще год и, если этот момент не прихватить, начинается спад. Видимо об этом кризисе жанра идет речь. Потому как озвученные ранее моменты такие как воровство и нерадивость персонала к кризису отношения не имеют. Это ягоды с другого поля. Так вот реальный кризис очень хорошо лечится сменой концепции заведения. Не хочется, а надо. Пересматриваем все. Внутренний и внешний антураж, услуги и ценовую политику, внутреннюю и внешнюю рекламу. А главное - найти мощную идею. Она всегда лежит в основе концепции. И народ потянется. Вот с идеей всегда туговато. Как правило тянет наступить на те же грабли. Очень трудно отойти от привычной темы или не идти на поводу обстоятельств и коллектива. Часто, слишком часто, к сожалению, сталкиваюсь с тем, что руководитель зависит от мнения мастеров, боится предлагать и настаивать на своем предложении. Ведь для этого надо самому разбираться во многих вещах, а это трудно. Проще выдернуть мастера и спросить хочет он этого или нет. Чему тогда удивляться, что персонал неактивен и необучаем? У меня есть конктретные примеры и опыт. Не хочу засорять эфир страшными рассказками. Но поделиться могу. Причем бесплатно. Мы все в одной лодке.

 

Уважаемая коллега! (если ошибся, приношу извинения)

 

А тот факт, что руководитель полностью связан в своих действиях, разве это не кризис. То что он не может принимать адекватные ситуации решения, и есть самый большой кризис.

А остальное - просто "брызги шампанского". Согласен, что воровство не совсем относится к кризису.

Кризис управления не дает сделать ни одного шага во время. А такое положение точно приведет к катастрофе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Ну по поводу перехода на более дешевую продукцию, я бы подумала. Все таки дорогой продукт - это не просто престиж. Зачастую это более широкие возможности. А вот о соблюдении технологии - полностью согласна. Ведь очень часто руководители экономят именно на этом. А это плохая экономия. По опыту знаю, что качественная процедура, грамотная консультация и достойный сервис оправдывают высокую цену. Нарекания вызывают не цены, а отсутствие этих составляющих, как Вы понимаете. Я всегда работаю под лозунгом "Не надо бояться высоких цен. Надо бояться халтуры".

 

Концепцию и не заменишь на 100%. Но новую идею найти необходимо. Как правило она на поверхности. Ведь за время работы можно увидеть и новые направления, и технологии. Достаточно быть все время в теме и все найдется само собой. Важно четко знать закономерности развития и не закрывать глаза на причины. И работать с причиной, а не со следствием. Если мастер не хочет чего то, то либо технология сложная и цена не окупает трудовых затрат, либо у мастера нет возможности перевести услугу на дом ( я не беру вариант, когда мастер попросту ленив).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Согласен с Вами, что концепция как единый план очень важна.

Вы правильно заметили о том, что не все в руках директора, к сожалению, приходится сталкиваться с сопротивлением и недальновидностью сотрудников.

 

Очень мне нравится ваше мнение по поводу высоких цен. Действительно люди готовы платить, но только за что???? Это чаще всего и отсутствует.

Нет внимания, не дружелюбие мастеров и администраторов.

И тогда становится жалко денег.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Ну по поводу перехода на более дешевую продукцию, я бы подумала. Все таки дорогой продукт - это не просто престиж. Зачастую это более широкие возможности. А вот о соблюдении технологии - полностью согласна. Ведь очень часто руководители экономят именно на этом. А это плохая экономия. По опыту знаю, что качественная процедура, грамотная консультация и достойный сервис оправдывают высокую цену. Нарекания вызывают не цены, а отсутствие этих составляющих, как Вы понимаете. Я всегда работаю под лозунгом "Не надо бояться высоких цен. Надо бояться халтуры".

 

Концепцию и не заменишь на 100%. Но новую идею найти необходимо. Как правило она на поверхности. Ведь за время работы можно увидеть и новые направления, и технологии. Достаточно быть все время в теме и все найдется само собой. Важно четко знать закономерности развития и не закрывать глаза на причины. И работать с причиной, а не со следствием. Если мастер не хочет чего то, то либо технология сложная и цена не окупает трудовых затрат, либо у мастера нет возможности перевести услугу на дом ( я не беру вариант, когда мастер попросту ленив).

..... не точно выразился, имел ввиду другой бренд который дешевле в закупке, но порой на порядки выше качеством чем раскрученный, это не значит, что при соблюдении технологий, стоимость должна отразиться на прайсе. Время - деньги, соблюдение технологий подразумевает значительную трату времени, а за это надо платить. Салоны разоряются ещё потому, что не верно выбранный бренд, нет закупки всей номенклатуры продукции, учёт и контроль поставлен бездарно и т.д. и т.п. Всё можно обосновать но....... Вы затронули интересную тему, с Вашего разрешения перенесу посты на свой форум, у меня на любую тему проще говорить, только практики с многолетним стажем или новички, которые дружат с головой, остальных просто удаляю. как ненужный материал. Здесь всё равно пустопорожней трескотнёй заболтают рекламные агенты, выдающие себя за руководителей салонов. Пусть развлекаются сами с собой, коммерческий онанизм, суррогат мыслей, более подходят для олигофренов в лёгкой стадии дебильности, для практиков это не приемлемо. Заходите в гости, Ваши мнения интересны и конкретно обоснованы. Тему так и назову, " Кризис не в салонах, а в головах....." Мнения практиков по этому вопросу.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Уважаемая коллега! (если ошибся, приношу извинения)

 

А тот факт, что руководитель полностью связан в своих действиях, разве это не кризис. То что он не может принимать адекватные ситуации решения, и есть самый большой кризис.

А остальное - просто "брызги шампанского". Согласен, что воровство не совсем относится к кризису.

Кризис управления не дает сделать ни одного шага во время. А такое положение точно приведет к катастрофе.

Извините, я почему то пропустила Ваши посты. А как это руководитель связан. Значит нет уверенности в своих действиях. Может недостаточно опыта? Для своевременного принятия решения ничего не надо кроме уверенности, что оно своевременно. Или еще какие причины?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Согласен с Вами, что концепция как единый план очень важна.

Вы правильно заметили о том, что не все в руках директора, к сожалению, приходится сталкиваться с сопротивлением и недальновидностью сотрудников.

 

Очень мне нравится ваше мнение по поводу высоких цен. Действительно люди готовы платить, но только за что???? Это чаще всего и отсутствует.

Нет внимания, не дружелюбие мастеров и администраторов.

И тогда становится жалко денег.

И еще по поводу сопротивления и недальновидности сотрудников. Сопротивление - это норма. Тут два противоборствующих лагеря. И не надо питать иллюзий и пытаться заигрывать. Проиграете однозначно. Если подходить именно с этой позиции, тогда все встанет на место. Что бы как то донести свою позицию до персонала, я всегда говорю так:"Ваша зона ответственности такая то, а моя такая. И с меня спросят за мою работу, а я спрашиваю с Вас за Вашу. Вы готовы нести мою ответственность? Нет. А я несу ответственность за Вашу работу. Так что, товарищи, не будем делать свое хорошее, будем делать мое плохое". Уж извините за самоцитату. Они должны противоборствовать по способу существования. И дальновидность им не нужна с их зоной ответственности. Это Ваше. И еще - мафию нельзя победить, но ее можно возглавить. Как вариант.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

И еще по поводу сопротивления и недальновидности сотрудников. Сопротивление - это норма. Тут два противоборствующих лагеря. И не надо питать иллюзий и пытаться заигрывать. Проиграете однозначно. Если подходить именно с этой позиции, тогда все встанет на место. Что бы как то донести свою позицию до персонала, я всегда говорю так:"Ваша зона ответственности такая то, а моя такая. И с меня спросят за мою работу, а я спрашиваю с Вас за Вашу. Вы готовы нести мою ответственность? Нет. А я несу ответственность за Вашу работу. Так что, товарищи, не будем делать свое хорошее, будем делать мое плохое". Уж извините за самоцитату. Они должны противоборствовать по способу существования. И дальновидность им не нужна с их зоной ответственности. Это Ваше. И еще - мафию нельзя победить, но ее можно возглавить. Как вариант.

Скажите пожалуйста, а не было ли у вас в салоне попытки неформального лидерства? Ну т.е. когда некто отрицательно влияет на коллектив, активно муссирует тему зарплат и условий в других салонах.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Скажите пожалуйста, а не было ли у вас в салоне попытки неформального лидерства? Ну т.е. когда некто отрицательно влияет на коллектив, активно муссирует тему зарплат и условий в других салонах.

Постоянно. Это норма. Я же говорю - два лагеря. Лидер должен быть. Эту тему лучше обсуждать приватно. manager_888@mail.ru

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

.....Света, разделяй и властвуй.... подобные лидеры будут всегда, бороться с ними всё равно, что с ветряными мельницами, уберёшь одного, придёт пятый, десятый..... Такой латентный лидер грамотному руководителя просто необходим...... "купи" его, не обязательно деньгами, элементарная психология, найди у него слабое место, оно есть у всех, сделай так, чтобы он был тебе должен по жизни, воплоти его мечты в жизнь, но так, чтобы у него не возникло тайной внутренней злобы против тебя, когда на благодетеля держат камень за пазухой..... Не надо ждать пока у тебя найдут твои слабые места, сама подставь их, искусственно моделируя ложное представление о своих недостатках, твои сотрудники не должны знать твоих истинно слабых сторон, у них должно сложиться ложное понятие о них. Моделируй ситуации, чтобы вода лилась на твою мельницу, не ввязывайся сама в драку, руководи ей с безопасного места и расстояния. Когда в коллектив придёт следующий латентный лидер, пусть они дерутся сами, твой ручной, его всё равно задавит или вынудит уйти, на его стороне будут все твои работники, а на твоей он сам. Света, ты же понимаешь, тема - "На чьей стороне должен быть администратор", для идиотов, на стороне рководителя должен быть латентный лидер, который пользуется уважением и авторитетом у сотрудников, а в твоих руках, он должен стать марионеткой, а ещё лучше другом, причём настоящим. Работа тонкая и интересная, игры с подсознанием, управление толпой, этим искусством должен овладеть каждый руководитель, если он хочет спокойной жизни и экономии своих нервных клеток......

Вопрос риторический, как ты думаешь много-ли времени надо, чтобы на курсы АИК наехало пятьдесят авторитетных пользователей, который дружат с головой? Другой вопрос, что это не к чему, пусть развлекаются, создавая искусственное движение, от их присутствия только польза....... кто нам мешает, тот нам поможет.... - "Кавказская пленница".

 

 

Впрочем зная тебя, сама всё прекрасно понимаешь, на тебя где сядешь, там и слезешь, даже я не стал с тобой ругаться. Как помнишь, ты меня тонко на место поставила, лишила даже малой возможности наезда на тебя, при том, что я наехал на тебя не слабо. Нашла ту единственную точку у меня, нажимая на которую, всегда к твоим услугам, нужна помощь, только скажи, сама знаешь, чем смогу, всегда помогу........ вот, всё то-же самое, только в своём салоне.....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Согласен с уважаемой О.В. о том, что стоит перейти от непонятных обсуждений и рассуждений к основней теме - Кризису и его причинам.

Насколько можно наблюдать Интершарм был более скромным чем ранее, Московские Берега были еще более скромными.

 

Это говорит, о том, что даже такие крупные игроки, как поставщики начинают экономить деньги. Видно снижаются показатели выручки, прибыли и это приводит к более разумному и эффективному использованию денег.

 

Тоже можно наблюдать и в салонах. Мои знакомые отмечают, что в салонах стало несколько меньше людей.

Видно кризис добрался и до нас.

Хотя возможно отразился не на всех.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

На мой взгляд сейчас очень справедливое время. Происходит то, что должно. Ну сколько можно продавать непрофессиональные услуги? Причем непрофессионализм встречается в любом ценовом сегменте. Поставщики ориентированы на потребителя. Потребитель ( читай салоны) не дают поставщикам задачи держать и развивать ассортимент, потому что сами не знают, что с ним делать. Показатели выручки не снижаются, они просто не растут. На старых дрожжах ничего не получишь. Все нуждается в развитии. И клиент идет туда, где это развитие есть. И совершенно справедливо игнорирует застойные заведения. Период естественного отбора.

 

Несколько последних выставок показали, что ничего принципиально нового не предлагается, а только меняются картинки, модели и громкость музыки. Если раньше, прогуливаясь по выставке, можно было побеседовать с представителями компаний, познакомиться, найти что нибудь интересненькое, то сейчас в этом грохоте находится долго вообще не возможно. Очумелые представители компаний то и дело норовят сбежать со стенда, оставив вместо себя ничего не знающих менеджеров ( или вообще по русски не разговаривают). Нет конструктивных коментариев, только реклама. В такой круговерти легко пропустить ценное. Может это из-за цен на расположение стендов? Они нереально высокие. Вот и стремиться компания урвать побольше на выставке, чтобы отбить вложения. А это, как известно, тупиковый путь.

 

Кстати, о рвачестве. В последнее время и в салонах это очень распространено. Ну некогда нашим мастерам развивать место. Им надо сразу и много. Очень много. Легенды про заработки ходят очень интересные.

 

Одни рвут, другие не отстают и получается в целом картина кризиса.

,

Изменено пользователем O.B.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Да, уважаемая О.В., думаю Вы очень правы.

 

Жаднось кое кого погубила, как говорят в народе.

 

Сразу много не бывает.

По поводу выставок не совсем согласна. Шум на Интершарме был почти всегда. Но были и посетители. Думаю, несколько необъективно ваше мнение по поводу новинок. Возможно ранее Вам не все было известно так хорошо, как сейчас, а потому и казалось много нового.

Когда человек в какой то сфере начинает больше узнавать, у него начинает создаваться впечатление, что много известно.

 

Другое дело, что на Интершарме было много пустых стендов и очень много разной бижутерии. Вот это на мой взгляд тревожный сигнал. Выставка начинает превращаться в ярмарку.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Я на выставках с их первого дня открытия и не заметить разницы просто не могла. Всего знать невозможно. Новинок много, они есть постоянно. Но работать с выставкой стало намного сложнее. Это важно. Я работаю с выставкой. И если раньше было интересно именно работать, то сейчас выставка не дает такой возможности. Пробегаю по быстрому, набираю материал и работаю с ним уже после. Зачастую теряется желание поработать с материалом, потому что уже полежал, уже не интересно. Интересно именно на выставке получать информацию. На последнюю просто не пошла. Не стала тратить время. Жаль. Теряется важная часть работы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

На мой взгляд сейчас очень справедливое время. Происходит то, что должно. ...

Кстати, о рвачестве. В последнее время и в салонах это очень распространено. Ну некогда нашим мастерам развивать место. Им надо сразу и много. Очень много. Легенды про заработки ходят очень интересные.

 

Одни рвут, другие не отстают и получается в целом картина кризиса.

,

 

Согласна с мнением коллеги. Тоже наблюдаю и в салонах. Вижу, как некоторые стали повышать цены. Видимо желаю больше заработать на более дорогих услугах.

Другие видно наоборот снижают, надеясь повысить оборот.

 

При том и те и другие по наблюдениям не получают желаемого.

Наверное, им не верит покупатель-клиент. А потому уходит в другое место со своими деньгами.

 

В последнее время видно приближается следующая волна кризиса, так как очень много материалов по кризису от первых лиц нашего государства.

Возможно правдиво то, что будет отбор тех, кто лучше от всех остальных.

Поживем - увидим.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Кризис перепроизводства тоже дает о себе знать.Просто огромное кол-во специалистов.Липовых,заметьте.Во всяком случае у нас в городе.Ручки растут не из того места,а амбиций хоть отбавляй...А еще муж(любовник) постоянно зудит,типа - да ну нафиг,давай я тебе куплю,свое будет...Будут на тебя работать,а не ты...Ну а это уже другая тема форума...

Снизилась покупательская способность населения,огромное кол-во салонов,плюс дискредитирована сама профессия этими псевдо-салонами....Потребитель мечется,сам не очень понимая чего ему уже нужно...Думаю - нужно просто пережить.Сильные выживут.Слабые загнутся.При существующей базе клиентов,думаю,стоит поработать над удержанием постоянных,нежели на привлечение новых...Работай хорошо - и новые сами придут.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Вы абсолютно правы, я так считаю.

Подписываюсь полностью под вашими словами.

Хорошая репутация - лучшая реклама и средство для прохождения кризиса.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

подскажите незнаю что делать с мастерами. сделали акцию на окрашивание, а они отказываются по ней работать. готовы даже уйти .

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

подскажите незнаю что делать с мастерами. сделали акцию на окрашивание, а они отказываются по ней работать. готовы даже уйти .

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
зимушка, ВЫ как оплачиваете мастерам работу по акциям?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

данная акция заключалась в том что, окрашивание на определенном красителе будет фиксированной цены. цена снижена так как хотим избавится от этой краски и привлеч именно акцией клиентов, потому что так по прайсу ей не хотят красится. в этой акции мы оплачиваем мастерам процент как всегда

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

данная акция заключалась в том что, окрашивание на определенном красителе будет фиксированной цены. цена снижена так как хотим избавится от этой краски и привлеч именно акцией клиентов, потому что так по прайсу ей не хотят красится. в этой акции мы оплачиваем мастерам процент как всегда

Если ни клиенты ни мастера , у которых остается их процент не хотят красить(ся), может проблема в результате с этим красителем? Вы не думали?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

акция как раз для того и сделана.чтобы вернуть хотя бы себестоимость и перейти на другой. раньше на ней работал технолог, другие отказываются. марка широко известная, умолчу какая

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

"в этой акции мы оплачиваем мастерам процент как всегда "

 

как всегда - это как? от прайса обычный процент или от цены по акции обычный процент?

если второе, то надо было заранее подготовить мастеров... если не подготовили, а просто поставили перед фактом... то получили то, что получили...

Если именно в краске вопрос, то как то странно... что ж это за краска такая, что мастер готов уйти лишь бы на ней не работать? :)

Надо пообещать пряник :) вкусный и сладкий :) , не сработает, тогда кнут - небольной, но обидный...

Имхо, конечно!

Изменено пользователем Izza

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Если краска известной марки, не проще ли продать ее и не заморачиваться? Мастера не хотят работать на ней, так как скорее всего не умеют (технолог же работал!!!), а если не умеют, то соответственно за результат отвечать не могут. Если вы красите по акции, то клиент в любом случае должен получить качественный результат. Я бы не рискнула давать в руки мастерам краску, которой они не умеют пользоваться. К сожалению, вы не указываете марку, а мы знаем, что некоторые марки требуют скурпулезного и системного обучения (например, Goldwell). Как вариант, отправить мастеров обучаться или если есть возможность организовать обучение у вас в салоне. Опять же вы не уточняете по какой причине они отказывают работать на данной краске? Либо вы опустили цену и платите процент мастеру уже с пониженной цены? Тогда они теряют в деньгах. Как давно работают мастера? Работали ли они ранее на этом красителе? Есть масса вопросов ответы на которые вы не написали. Пишите марку, может пристроим. А также разместите предложение на авито, сландо и т.п. сайтах, на парикмахерском форуме - раз уж решили избавиться от краски, то уж лучше ее продать чем мучить мастеров и клиентов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!


Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.


Войти