дарья мещерякова

Где же вы, хорошие мастера???

В теме 103 сообщения

Проблема с толковыми мастерами очень актуальна в Москве..

Кто какие видит пути решения? И есть ли они? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Проблема с толковыми мастерами очень актуальна в Москве..

Кто какие видит пути решения? И есть ли они? :)

Проблем с хорошими мастерами в Москве нет и быть не может. Эти проблемы есть у сапожников которые открыли парикмахерские, у тех горе генеральных директоров, кто никогда в жизни не держал в руках ножниц. Не знаю ни одного салона, который открыл мастер где была бы эта проблема, так же как нет проблем с текучестью кадров. А то, что у дилетантов всё через сито, эту проблему может решить психиатр, т.к. занимаясь тем, в чём ни ничего не понимаешь, либо псих, либо с головой не дружит. Не знаю ни одного салона, которым руководит мастер, чтобы сдавал кресло в аренду. Не знаю ни одного не рентабельного салона, где мастер является руководителем.

Если кто знает такой салон, расскажите. А у дилетанта в любой области проблемы будут, т.к. изначальная проблема мании величия.

Будучи мастером-парикмахером, мне не приходит в голову идеи, вроде открытия магазина по продаже компьютеров или обуви. Ателье по пошиву одежды.... впрочем можно, но для этого мне придётся научиться профессионально шить и кроить одежду, поработать швеёй или швеём...не важно.... Лет этак через 10-15.... тогда может и получится что нибудь толковое. Когда кухарка руководит государством, мы уже проезжали, сегодня не самый тяжёлый случай, кухарка руководит парикмахерской... право господа, чего смеяться.......

Путь решения один - Бог с ними, пусть прогорают без мастеров, нам профи легче жить будет, впрочем нам и так легко....

Вот рупь за сто даю, это обманутые вкладчики пирамид салоны открывают, иначе чем объяснить оптимизм горе-бизнесменов? :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

да уж это точно...

не надо заниматься не своим делом,и не будет головка бо бо

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

но всё же вопрос мастеров стоит и в хороших салонов... я думаю это из-за проблемы доненсения информации до мастеров!!! нет эффективного средства оповешения хороших мастеров о существовании салона претендующего на имя хорошего салона...

 

Конечно это больше проблема начинающих руководителей Салонов Красоты...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Проблем с хорошими мастерами в Москве нет и быть не может. Эти проблемы есть у сапожников которые открыли парикмахерские, у тех горе генеральных директоров, кто никогда в жизни не держал в руках ножниц. Не знаю ни одного салона, который открыл мастер где была бы эта проблема, так же как нет проблем с текучестью кадров. А то, что у дилетантов всё через ...., эту проблему может решить психиатр, т.к. занимаясь тем, в чём ни ..... не понимаешь, либо псих, либо ....... Не знаю ни одного салона, которым руководит мастер, чтобы сдавал кресло в аренду. Не знаю ни одного не рентабельного салона, где мастер является руководителем.

Если кто знает такой салон, расскажите. А у дилетанта в любой области проблемы будут, т.к. изначальная проблема мании величия с одной извилиной в голове.

Будучи мастером-парикмахером, мне не приходит в голову идеи, вроде открытия магазина по продаже компьютеров или обуви. Ателье по пошиву одежды.... впрочем можно, но для этого мне придётся научиться профессионально шить и кроить одежду, поработать швеёй или швеём...не важно.... Лет этак через 10-15.... тогда может и получится что нибудь толковое. Когда кухарка руководит государством, мы уже проезжали, сегодни не самый тяжёлый случай, кухарка руководит парикмахерской... право господа, чего смеяться.......

Путь решения один - хрен с ними, пусть прогорают без мастеров, нам профи легче жить будет, впрочем нам и так легко....

Вот рупь за сто даю, это обманутые вкладчики пирамид салоны открывают, иначе чем объяснить непробиваемую ... горе-бизнесменов? :lol:

Для того чтобы обобщить и объявить об отсутствии ума, либо о нарушеной психике тоже особого ума как я понимаю не нужно!!

 

А вот проблема действительно существует! По разным причинам. И не всегда руководители при этом дилетанты, и во многих салонах руководители мастера; и при этом проблема есть. Просто не всегда удается понять "корень" проблемы. А в каждом отдельном случае это проблема существует по разным причинам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

но всё же вопрос мастеров стоит и в хороших салонов... я думаю это из-за проблемы доненсения информации до мастеров!!! нет эффективного средства оповешения хороших мастеров о существовании салона претендующего на имя хорошего салона...

 

Конечно это больше проблема начинающих руководителей Салонов Красоты...

Володя, давай определимся, что такое хороший салон красоты.. Это прежде всего не размер и место его нахождения, не качество ремонта, а наличия грамотного руководителя, который сам является мастером со стажем не менее 15 лет. В противном случае, как показала практика, это обыкновенный паноптикум с бесконечной текучестью кадров. Примеров могу привести сотни и сотни, да и многие мастера подтвердят мои слова. Вот создание на базе сайта Кадрового агентства, когда дилетанты будут за мастеров платить деньги, решит этот вопрос. Всех руководителей которых я знаю, кто будучи сам опытным мастером открыл салон, этой проблемы нет. Даже я, с более чем предвзятым отношениям к мастерам нашёл того, кто будет в полной мере отрабатывать деньги клиентов, чтобы не платить ни копейки за ненужную рекламу и иметь твёрдый оборот с одного кресла в 300000руб. Нам только пару ассистентов надо, которые тест пройдут. Володя, за всё надо платить, за мастеров тем более, тогда дилетанты будут к ним лучше относится, боясь, что они просто уйдут и деньги будут похерены. На основе статистики. создавать чёрные и белые списки салонов, при этом непременно учитывать, что будут предвзятые мнения и попросту подставы. Там где руководитель мастер, он должен об этом написать и сколько лет он держит в руках ножницы, тогда мастера сами с радостью пойдут к нему работать, почувствовав разницу после неудачников.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Для того чтобы обобщить и объявить об отсутствии ума, либо о нарушеной психике тоже особого ума как я понимаю не нужно!!

 

А вот проблема действительно существует! По разным причинам. И не всегда руководители при этом дилетанты, и во многих салонах руководители мастера; и при этом проблема есть. Просто не всегда удается понять "корень" проблемы. А в каждом отдельном случае это проблема существует по разным причинам.

Мои обобщения основаны на многолетней практике. А корень один, отсутствие навыков руководителя. Если ты хороший мастер. это ещё не значит. что сможешь грамотно руководить людьми. Основа бизнеса не экономика. а психология. К примеру если от меня уйдёт специалист, для меня это будет ч.п., значит специалист нашёл место где ему лучше, и это значит что я дерьмо а не руководитель. С гордость могу сказать, что почти за 10 лет руководства мед. центром, а у меня только врачей работало 147 человек, не ушёл ни один. Прежде всего руководитель должен заботится о материальном достатке работников, не считать их деньги и не перекладывать на них вину не за что. Раз ты взял на работу человека, значит несёшь сам полную ответственность за него и за его ошибки и промахи. В том числе не бывает бестолковых работников, есть бестолковые руководители, которые позволяют работнику делать то, что не следует. Некомпетентность и необразованность, сомнительные оправдания....... Если руководитель не в состоянии, он дерьмо, а не руководитель.....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Мои обобщения основаны на многолетней практике. А корень один, отсутствие навыков руководителя. Если ты хороший мастер. это ещё не значит. что сможешь грамотно руководить людьми. Основа бизнеса не экономика. а психология. К примеру если от меня уйдёт специалист, для меня это будет ч.п., значит специалист нашёл место где ему лучше, и это значит что я дерьмо а не руководитель. С гордость могу сказать, что почти за 10 лет руководства мед. центром, а у меня только врачей работало 147 человек, не ушёл ни один. Прежде всего руководитель должен заботится о материальном достатке работников, не считать их деньги и не перекладывать на них вину не за что. Раз ты взял на работу человека, значит несёшь сам полную ответственность за него и за его ошибки и промахи. В том числе не бывает бестолковых работников, есть бестолковые руководители, которые позволяют работнику делать то, что не следует. Некомпетентность и необразованность, сомнительные оправдания....... Если руководитель не в состоянии, он дерьмо, а не руководитель.....

Ок. Прошу опять таки не обобщать! И простите не переношу грубости, так что увольте от Ваших дедовских высказываний некорректных.

Предположим ситуацию, что руководитель взялся за конкретный салон, уже существующий. Открывали его, согласна, люди не сведующие.

И есть причины с которыми руководитель не в силах бороться.... Например изначально неграммотное месторасположение...Это тоже может являться причиной. И только не надо мне песни петь про опыт и все прочее....поверьте не намного меньше Вашего!!!)))

Раз уж Вы такой опытный и граммотный, что посоветуете? Или это уже платная услуга?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Ок. Прошу опять таки не обобщать! И простите не переношу грубости, так что увольте от Ваших дедовских высказываний некорректных.

Предположим ситуацию, что руководитель взялся за конкретный салон, уже существующий. Открывали его, согласна, люди не сведующие.

И есть причины с которыми руководитель не в силах бороться.... Например изначально неграммотное месторасположение...Это тоже может являться причиной. И только не надо мне песни петь про опыт и все прочее....поверьте не намного меньше Вашего!!!)))

Раз уж Вы такой опытный и граммотный, что посоветуете? Или это уже платная услуга?

бизнес не допускает эмоций, вы чувствуете на сознательном уровне свою некомпетентность и ещё мне замечание делаете, вместо того, чтобы либо говорить на равных, либо прогнуться..... как ромашка в проруби. взяв в повторную аренду салон который уже потерял репутацию, вы изначально втянули себя в дело с отрицательной прибылью. И таких неудачников как вы много, имеющих ложное понятие о своей компетентности. С вас даже деньги брать за раскрутку бесполезно, потому, что вы ищите причины своих неудач в других людях и внешних факторах. Не имеет никакого значения место расположения салона, хоть в лесу за кольцевой дорогой. Прежде чем заниматься бизнесом, необходимо безупречно наладить свой личный быт, организовать идеально-комфортное условия для себя дорогого любимого и не думать о завтрашнем дне. Нет ничего проще, как найти хороших мастеров, если ты в теме, отбить аренду за первый месяц и не иметь головной боли вообще. На кой вы вообще ввязались в дело, если у вас нет ни концепции развития предприятия, ни концепции сохранения капитала, нет первоначальной команды мастеров, которая является основой успеха..... нет даже плана развития на первый год, ничего нет кроме раздутого самомнения и розовой мечты основанной на авось..... Я много кому помог поднять дело, но это всё люди достойные уважения.....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Наверно эту тему нужно переименовать на: Каким должен быть истинный руководитель, чтобы в его салоне работали лучшие мастера...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Можно воспитывать своих мастеров. Подбирать хороших стажеров и учить их.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Даша, я не могу серьёзно воспринимать людей, которые открыли салоны не держав в руках ножниц. Многие по10-12 лет бьются, как рыба об лёд, имея колоссальную текучесть кадров, не отбив ни копейки вложенных денег. Мне мастеров жалко, которые вынуждены менять работу потому, что прогорая эти .... обманывают их на деньги, выдумывают штрафы, вычитают по беспределу за краску, не доплачивают в зарплату, боясь, что получив деньги мастер уйдёт. У них держатся лишь ж....лизы и стукачи, которых и коллегами противно назвать. Вот тебе два живых примера на твоих глазах, я и Паша. Мы сразу взяли быка за рога и вышли на прибыль. Лишь потому, что не идиоты и не придурки, сами встали за кресла, на равных со всеми. ..... пытаются руководить из кабинетов, нанимая на работу лишних людей, как администраторы и бухгалтера, вместо того, чтобы взять эти обязанности на себя, а на работу взять дневную уборщицу. Назови мне хоть одного мастера, который работал с Пашей или со мной, чтобы были не довольны нашим руководством. Таких просто быть не может. Я за своих сам любого удавлю и не позволю себе перекладывать вину на работника. Я взял его на работу, значит я несу ответственность за него. Не работник облажался, если что, а я, потому, что неверно соринтнировал его. Другой вопрос когда мастер открыл салон и у него не получается грамотно составить концепцию развития предприятия, но у него есть желание и руководит он салоном стоя за креслом. Тогда другое дело, готов помочь чем смогу любому, причём бесплатно, мне эти деньги не нужны, лишь бы у него предприятие работало нормально и мастера были довольны. Уволить работника, значит показать свою слабость как руководителя. Какой ты на фиг руководитель, если не справился с работником, не нашёл к нему подход и по хорошему не договорился о совместном сотрудничестве. Давать платные консультации, так же не вижу смысла, проще взять салон самому, раскрутить его за 90 дней и продать готовый бизнес. Гимора меньше и с бестолочами не надо общаться. Признаюсь, даю консультации и тем, кто к парикмахерскому делу не имеет отношения но салон открыл. Так это интеллигентные и воспитанные люди, не хабалы и не быдло, Безусловно приятно слышать слова благодарности от них, так им и помогать приятно. Они не обижают мастеров, многие с ними на Вы разговаривают. Другой вопрос, что среди мастеров шушеры хватает.....

Вопрос как найти мастеров, а мастерам салон, можно решить только так: мастер открывает тему о салоне где он работает и анонимно рассказывает об условиях работы. Конечно будут провокации, но пузырь лопнет неминуемо. Или руководитель открывает тему и рассказывает о себе. Надо обсуждать, составлять чёрные и белые списки. Про мою студию чего только не пишут на сайте Кожухово, но люди не идиоты и видят, что только три человека, одни и те же не довольны, остальные пишут слова благодарности, а их удаляют модераторы. Около 30 страниц с темы удалили. Идиоты, честное слово, у нас теперь запись с которой трудно справится. Так и в рейтингах о салонах получится, если их будут ругать одни и те же мастера, а большинство хвалить, значит есть смысл идти работать в этот салон. В конце концов, Господь не фраер, он правду видит....

Мастера, открывайте анонимные темы о салонах, где вы работаете или работали. Анонимные, чтобы не предвзято было. И если ваш руководитель достоин уважения, даже если он не мастер, пишите о нём.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Можно воспитывать своих мастеров. Подбирать хороших стажеров и учить их.

Не можно, а именно так и нужно поступать. И непременно по совести поступать с мастерами, чтобы потом не говорить, какие они сволочи, их учили, а они ушли. Ушли, значит хреново относились к ним, с процентами яйца крутили. Они нашли место, где по достоинству оценили их труд.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Мне парикмахеростроение понравилось, тоже оценил. Возьму себе это слово, в качестве подарка от вас.

Целую нежно ручки, в совершеннейшем почтении к девушке со столь нежным слухом.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Люблю делать подарки...рада,что Вам понравилось))

Принимаю поцелуи...приятно, черт возьми....

Хоть одна фраза, ласкающая мой нежный слух..........

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Какие Вам хорошие советы нужны? Прежде всего необходимо составить грамотный, логически обоснованный прейскурант, сочетаемый с компьютерной программой, целью которого является не только основа рентабельности, но и клиент должен знать сколько будет стоить его следующее посещение, включая окраску, с точностью до рубля. Непременно должен быть мастер с большим опытом, который дружит с головой, не строит воздушных замков, а чётко представляет себе весь процесс. Вы должны доверять ему, как своему адвокату или священнику. Необходимо выбрать только один бренд на котором Вы собираетесь работать и непременно подготовить для себя технолога по окраске. Два этих специалиста должны контролировать работу других мастеров. Жёстко следить за качеством и соблюдением технологий. Прежде чем взять на работу мастера, Вы должны ответить сами себе, что Вы готовы ему простить, ибо идеальных людей не бывает, тем более мастера, в голове чёрте что, по себе знаю.... Недостатки и пороки всех своих работников я знаю и не обращаю на них внимания, люди видят это и ценят моё отношение к ним. Да, на форуме я могу быть каким угодно и хамом и психом, но не с командой. Люди которые работают на Вас, приносят Вам прибыль, не будет высококлассных специалистов, не буде успеха. Умение договориться с каждым, увидеть в нём личность и просто человека, вот путь предотвращающий текучесть кадров. Только жизненный опыт поможет Вам не ошибиться в людях, а именно от них зависит успех. Я видел придурков, которые орали на мастеров, что они генеральные директора... в итоге они получали и получают текучесть кадров. Работниками не надо руководить, просто не надо брать на работу тех, кто приходит тусоваться, брать только тех, кому нужна работа и он живёт только на деньги зарабатываемые в салоне. Есть исключения, но их мало.

Если действительно интересно, задайте конкретный вопрос и я Вам серьёзно отвечу, Вот Вам ещё совет, никогда не подавайтесь на провокации, иначе из Вас руководитель, как из меня балерина....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Какие Вам хорошие советы нужны? .

 

А на провакации люблю поддаваться, но не на работе, и то из чистейшего любопытства!!))

 

Конкретных вопросов много, но тяжело сформулировать. Так как любой вопрос может иметь двоякое осмысление? Он ведь будет выдернут их контекста ситуации. Т.е. для того чтобы задать любой вопрос нужно владеть полной информацией, а это как Вы сами понимаете нереально!!

 

К примеру , ситуация которая произошла не со мной. Буквально вчера. У данного руководителя, к слову, соблюдено все что вы прописали выше и даже более. Не буду перечислять. Так мастер позволил себе из ряда вон выходящее оскорбление в сторону руководителя, благо хоть не при всех, хоть это радует. Причем руководитель в свою очередь никакими действиями и словами не спровацировал. Получается руководитель своим правильным, разумным и лояльным отношением спровацировал эту ситуацию, если дошло до такого! Или как?

Боюсь что Вы вряд сможете объективно ответить, потому как не видете полной картины происходящего!

Я бы сразу уволила! Потому как, если человек один раз позволил себе необоснованное оскорбление, этим он не ограничится, к тому же вряд ли он сможет дальше адекватно работать , потому как он своим поведением уже посеял сомнение что он в команде.

В оправдание своему совету- уволить, могу добавить, что руководителем полностью соблюдались все обязательства, также на многое закрывались глаза, а вот со стороны мастера постоянные нарушения. Но это хороший мастер, с коллосальным опытом, и как Вы сами сказали, что изначально было определено, что есть некоторые моменты которые решено прощать. Но некоторые моменты приобрели странную тенденцию - прогрессировать...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Конкретных вопросов много, но тяжело сформулировать. Так как любой вопрос может иметь двоякое осмысление? Он ведь будет выдернут их контекста ситуации. Т.е. для того чтобы задать любой вопрос нужно владеть полной информацией, а это как Вы сами понимаете нереально!!

Был у меня похожий случай, как то давно взял на очередную раскрутку салон на Арбате, и мне по наследству достались старые работники. Был один мастер, тупой, очень толстый и не умеющий ничего делать кроме укладки. С трудом проконтролировал себя и ударил его с ноги не в печень, а под жопу. Бить по настоящему того, кто не может дать сдачи, не хорошо. Вообще с трудом представляю себя в подобной ситуации, кто меня знает, вряд ли решится на нечто подобное. Не надо просто на работу быдло брать, даже если это очень хороший мастер. Быдло принимает твои компромиссы, как твою слабость и с ним нужна несколько иная концепция руководства. Подобный опыт у меня тоже был, более четверти века назад. Ничего, справился, по морде и пряником. Но если мы с Вами говорим о хорошем салоне, так и людей надо приличных и воспитанных подбирать. Не поверите сколько интеллигентных мастеров приезжает из провинции, разного чмо конечно больше.... так надо внимательно отбирать.

16 июня будет встреча посвящённая второму выпуску газеты, приезжайте неприметно, сможете познакомиться с интересными людьми и мастерами. Предварительно я там тоже буду, если в хирургию не загремлю..... , на прошлую встречу тоже не приехал, болел, травматический артрит....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Не можно, а именно так и нужно поступать. И непременно по совести поступать с мастерами, чтобы потом не говорить, какие они сволочи, их учили, а они ушли. Ушли, значит хреново относились к ним, с процентами яйца крутили. Они нашли место, где по достоинству оценили их труд.

Хорошо сказано, 5 лет няньчилась, с некоторыми 10 лет, результат одинаков, все равно уходят. И многие просто тиихаря, под видом причины, потому, что честно не могут, причин-то особых нет!

Я думаю, человек так устроен: - находить, ошибаться, снова находить и т.д.

Хорошо отложилось в памяти высказывание одного мудреца: - "Нет пророка в своем отечестве!"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Был у меня похожий случай, как то давно взял на очередную раскрутку салон на Арбате, и мне по наследству достались старые работники. Был один мастер, тупой, очень толстый и не умеющий ничего делать кроме укладки. С трудом проконтролировал себя и ударил его с ноги не в печень, а под жопу. Бить по настоящему того, кто не может дать сдачи, не хорошо. Вообще с трудом представляю себя в подобной ситуации, кто меня знает, вряд ли решится на нечто подобное. Не надо просто на работу быдло брать, даже если это очень хороший мастер. Быдло принимает твои компромиссы, как твою слабость и с ним нужна несколько иная концепция руководства. Подобный опыт у меня тоже был, более четверти века назад. Ничего, справился, по морде и пряником. Но если мы с Вами говорим о хорошем салоне, так и людей надо приличных и воспитанных подбирать. Не поверите сколько интеллигентных мастеров приезжает из провинции, разного чмо конечно больше.... так надо внимательно отбирать.

16 июня будет встреча посвящённая второму выпуску газеты, приезжайте неприметно, сможете познакомиться с интересными людьми и мастерами. Предварительно я там тоже буду, если в хирургию не загремлю..... , на прошлую встречу тоже не приехал, болел, травматический артрит....вот вот, с больными руками и жениться......

Так в том то и дело что интелегентнейший мастер. Год работали душа в душу... А последний месяц как под откос, с одной стороны терять хорошего мастера не хочется, а с другой стороны терпеть тоже...Быть или не быть извечный вопрос.... Пытаюсь понять причину,так как наблюдаю как сторонний наблюдатель...и со стороны как говориться видней...Но не могу понять я, в чем проблема....

 

16 к сожалению буду в Питере на обучении. Да и не очень люблю такие встречи...хотя уже не была на подобных огого сколько....Со старых времен имею неприятие к ним.... :rolleyes: Могу правда ошибаться, может у Вас все по другому!!!!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Хорошо сказано, 5 лет няньчилась, с некоторыми 10 лет, результат одинаков, все равно уходят. И многие просто тиихаря, под видом причины, потому, что честно не могут, причин-то особых нет!

Я думаю, человек так устроен: - находить, ошибаться, снова находить и т.д.

Хорошо отложилось в памяти высказывание одного мудреца: - "Нет пророка в своем отечестве!"

Валентина, так может пусть уходят, им интересно и других мастеров и салоны посмотреть. Своё дело открыть, может лучше помочь им в этом. А обучать и передавать свой опыт надо, это дисциплинирует себя самого и заставляет работать лучше, держит в тонусе, чтобы не облажаться перед ними. Так и у них многому научиться можно, в частности не стареть душой.... ведь так приятно, когда ученик превосходит тебя, значит время потрачено не напрасно и дело будет жить тогда, когда тебя уже не будет....

"Нет пророка в своём отечестве", это из Библии, Евангелия от Матфея, Нагорная Проповедь. Ещё там сказано: "И зажев свечу не ставят её под стол, но на стол, чтобы светила всем в доме..."В книги Екклесиаста или Проповедника сказано: "Всё суета сует и томление духа....." Перечитываю Екклесиаста и всё в этой жизни выглядит иначе, проще и позитивнее. Очень рекомендую прочитать, лучше любого психолога.......

Успехов Вам и процветания!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Так в том то и дело что интелегентнейший мастер. Год работали душа в душу... А последний месяц как под откос, с одной стороны терять хорошего мастера не хочется, а с другой стороны терпеть тоже...Быть или не быть извечный вопрос.... Пытаюсь понять причину,так как наблюдаю как сторонний наблюдатель...и со стороны как говориться видней...Но не могу понять я, в чем проблема....

 

16 к сожалению буду в Питере на обучении. Да и не очень люблю такие встречи...хотя уже не была на подобных огого сколько....Со старых времен имею неприятие к ним.... :rolleyes: Могу правда ошибаться, может у Вас все по другому!!!!

Я бы не увольнял грубо, если поведение хорошего работника дистабелизирует других работников. Глядя на него и другие подумают, что и им можно так себя вести. Спокойно, доброжелательно, при других мастерах сказать: - " Вот посмотрите какой Имярек хороший и высококлассный специалист, у него и заработок больше чем у других и клиенты его любят....( возможны вариации ).... но он своим мастерством перешагнул планку нашего салона, ему надо найти место более достойное, чем у нас, он нас покидает, чтобы проявить свой талант в другом месте." Тем самым Вы предотвратите брожение умов в коллективе и уже никому впредь не придёт в голову вы...тся. Раз Вы самого лучшего попросили уйти, то другим лучше молчать в тряпочку.

А подобных тусовок сам не люблю, наверно перетусовался по молодости..... но обещал быть, надо для дела.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Вот и я видимо перетусовалась по молодости))))

 

Да уж , как и говорила...тяжело когда не в контексте....

Мастер уже всех терроризирует...Так что все только рады будут. а руководитель теряется..Пытается найти проблему в себе, в неправильном подходе. Да и с уважением относится к мастерству, да и к человеку, не смотря ни на что...Не понимаю!!! И опять таки мастер такую молву может разнести о салоне, боюсь представить....Причем необоснованную,а из мести. Питер город маленький...))) Хотя я считаю что этого боятся глупо...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Вартан, все...вы меня довели....беру ноутбук.... запихиваю свои амбиции в.... ох но не могу я как вы сквернословить...

И как говорится ..мы идем к Вам.....примите меня??

Мы уже просто незнаем что делать......Два мастера мечутся от безисходности положения...Все делаем как нужно, а получается как всегда))

Только не злитесь если что не так....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Вартан, все...вы меня довели....беру ноутбук.... запихиваю свои амбиции в.... ох но не могу я как вы сквернословить...

И как говорится ..мы идем к Вам.....примите меня??

Мы уже просто незнаем что делать......Два мастера мечутся от безисходности положения...Все делаем как нужно, а получается как всегда))

Только не злитесь если что не так....

Приезжайте конечно, мы гостям всегда рады. Вот только работы у нас иногда слишком много, особенно по выходным, так что извините, если не сможем только с Вами общаться. И злой я последние две недели как собака, приходится сидеть на сильных обезболивающих и антибиотиках, так что в выражениях я не стесняюсь..... У нас весело и как дома, поэтому именно студия, а не салон.

С мастером Вы немного переборщили, забыли, что не умеешь работать головой, будешь работать руками, вот он и подумал о собственной незаменимости и исключительности, вбил в свою недалёкую голову, что без него Вы пропадёте. В этом отчасти Ваша вина. Что Господь не делает всё к лучшему и отрицательный опыт грамотный руководитель должен обратить в свою пользу. Существует критерий по настоящему хорошего мастера, он должен делать оборот с кресла 250-300тыс. руб. за полный месяц, при средней стоимости стрижки 1250-1650руб. Если этого не происходит после шести месяцев его работы, мастер обыкновенное распальцованное фуфло, если конечно он сам считает себя супер профи. Статистика возврата клиента к мастеру должна составлять не менее 80%. Но учтите, это в идеале, таких мастеров мало, так мы работаем, но у меня больше возможностей найти мастеров. Есть ещё критерий, оправдавший себя на практике, у по настоящему хорошего мастера должен быть стаж работы в салонах Москвы не менее семи лет. Всё в конечном итоге зависит от того, какую планку собирается держать салон, на какой сегмент он рассчитан и исходя из этого составляется концепция его развития. Но надо помнить, что та концепция которая работает сегодня, не сработала бы вчера и не будет работать завтра. Поэтому латать дыры в старой концепции губительно для дела, всегда в запасе должна быть новая концепция, чтобы плавно и безболезненно перейти на неё, когда рынок будет диктовать свои законы. А этого мудака, уберите, но красиво и элегантно, пусть это будет та ошибка, на которой надо учиться и не повторять её впредь.

 

ПС По сути я ленив и совершенно не дружу с компьютером, точку нашего соприкосновения вижу в составлении прейскуранта на основе компьютерной программы, которая будет учитывать не только расход материала, но и стоимость услуг следующего посещения клиента, с точностью до рубля, учитывая окраску волос. Это не сложно и логически обосновано.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!


Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.


Войти